如何制定高效采购计划与精细库存管控管理
发布日期：2015-01-06浏览：5120
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课程背景
本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。课程对象
本课程适合企业中高层管理者，采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人及有望提高采购管理相关人士。解决问题
学员收获
掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理
能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握采购降价的常用方法
学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标；
如何制订采购策略？如何在众多厂家中认证合格供应商？
如何选择合适的供应商？如何对供应商进行绩效管理？课程时长
6 H课程大纲
第一、 采购需求分析与采购计划
1、采购需求分析概述
2、如何分析确定采购需求
3、采购计划与预算管理
第二、 采购与库存控制
1、企业中的库存
2、库存控制的传统方法
3、降低物资库存量水平的途径
4、创造精益供应链
第三、 ERP与JIT、VMI采购
1、MRP和ERP采购
2、JIT采购
3、VMI采购
第四、 电子商务采购
1、电子采购概述
2、电子采购的模式
3、电子采购方案的实施
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